2015年11月2日～3日，中化化肥CEO王紅軍到山東下屬單位——中化（煙臺(tái)）作物營養(yǎng)有限公司和山東分公司調(diào)研，并與員工座談。

在中化煙臺(tái)座談時(shí)，王總鼓勵(lì)要做好水溶肥這一戰(zhàn)略性產(chǎn)品的長遠(yuǎn)規(guī)劃，他強(qiáng)調(diào)要重視自己的產(chǎn)品，給新型肥料留有發(fā)展時(shí)間，不能殺雞取卵，期待中化煙臺(tái)珍惜這一局面，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，群策群力，大力發(fā)展新型肥料。

王總指出，生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)銷一體化中要提高主動(dòng)性，中化煙臺(tái)要做好市場劃分和分析，按照中國農(nóng)業(yè)的布局，選擇主打區(qū)域，然后集中資源提高銷售能力。

王總希望中化煙臺(tái)制定發(fā)展目標(biāo)，既不能脫離客觀實(shí)際，也不要原地踏步，闖出一條路來，對(duì)公司未來發(fā)展形成有力的支撐。

在山東分公司調(diào)研時(shí)，王總詳細(xì)詢問了分公司經(jīng)營發(fā)展思路和種肥同播等新型模式發(fā)展情況，并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部圍繞公司發(fā)展、經(jīng)營管理等進(jìn)行了交流座談。王總肯定了山東分公司取得的成績，認(rèn)為員工精神面貌和工作狀態(tài)很好，提問題積極性高，專業(yè)性強(qiáng)，這是支撐公司未來發(fā)展很重要的基礎(chǔ)。他要求分公司思考如何調(diào)動(dòng)和保持好員工的積極性，把山東分公司這面旗幟扛起來，發(fā)揚(yáng)下去。

在萊陽、平度、安丘三地市場，王總詳細(xì)了解傳統(tǒng)代理渠道、直銷渠道以及直供零售渠道三種模式，并對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)競爭環(huán)境變化、銷售模式變革、種肥配套進(jìn)程和水肥一體化推進(jìn)等問題進(jìn)行了深入調(diào)研。王總對(duì)山東分公司近幾年來在客戶渠道建設(shè)及營銷創(chuàng)新等方面取得的成績給予肯定，同時(shí)提出要在不斷變化的市場形勢下積極尋找未來的發(fā)展方向。