9月23日～24日，中化化肥CEO王紅軍分別赴江蘇分公司和中化山東肥業(yè)調(diào)研。

9月23日，王總考察了江蘇分公司的基層經(jīng)銷商門店及試驗示范田，與經(jīng)銷商及種植大戶就化肥產(chǎn)品質(zhì)量、用肥習(xí)慣、農(nóng)化技術(shù)服務(wù)等進(jìn)行交流。隨后與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分關(guān)鍵崗位及骨干員工進(jìn)行了座談,王總對江蘇分公司這幾年的發(fā)展和變化表示肯定，并要求分公司在抓好當(dāng)期經(jīng)營，努力超額完成2015年的預(yù)算目標(biāo)的同時，系統(tǒng)考慮未來的發(fā)展規(guī)劃，重點抓好聚焦核心產(chǎn)品、務(wù)實農(nóng)業(yè)服務(wù)、加強(qiáng)政府合作、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范基礎(chǔ)管理等工作。

 9月24日，王總考察了山東肥業(yè)科研示范基地、重大危險源管理及各生產(chǎn)裝置現(xiàn)場，了解企業(yè)安全管理措施的落實和生產(chǎn)管理的改善情況。并與山東肥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及生產(chǎn)一線骨干員工針對如何高效開展安全管理和成本改善工作進(jìn)行了座談。

王總對山東肥業(yè)下一步工作提出了具體要求，一要高度重視安全生產(chǎn)工作，通過科學(xué)有效的管理手段，快速提升安全管理水平，杜絕安全事故的發(fā)生；二要增強(qiáng)危機(jī)感，認(rèn)真分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步壓降企業(yè)運(yùn)營成本；三要增強(qiáng)自主意識，一體化經(jīng)營上要主動適應(yīng)市場，不斷加強(qiáng)與分公司的協(xié)同，主動作為，共同推動經(jīng)營量的提升。