2014年6月25日至30日，中化化肥CEO王紅軍先后到下屬單位山東肥業(yè)、山東分公司、中化云龍、中化涪陵場(chǎng)調(diào)研工作并現(xiàn)場(chǎng)辦公，被調(diào)研單位負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略與市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人等陪同。

6月25日，王總到山東肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽取了山東肥業(yè)HSE專題匯報(bào)，并帶隊(duì)對(duì)山東肥業(yè)的HSE工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。王總指出：HSE管理是一門科學(xué)，必須實(shí)事求是，非常的務(wù)實(shí)，要通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全員參與，打造一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。王總還組織召開了山東肥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干員工座談會(huì)，就企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的的問題與相關(guān)人員進(jìn)行深入溝通，要求山東肥業(yè)立足企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，從生產(chǎn)、銷售、管理等方面嚴(yán)細(xì)管理、主動(dòng)銜接，通過一系列措施的落地，保證當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，同時(shí)認(rèn)真思考企業(yè)未來的發(fā)展方向，建設(shè)山東肥業(yè)的美好未來。

6月26日，王總在山東分公司下屬的臨沂運(yùn)營(yíng)區(qū)、沂南核心經(jīng)銷處、日照中化合作經(jīng)營(yíng)店調(diào)研，并與臨沂運(yùn)營(yíng)區(qū)員工座談。王總對(duì)分公司示范田的建設(shè)和測(cè)土施肥的工作給予肯定，希望分公司繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行能力和轉(zhuǎn)型意識(shí)，不斷推陳出新，實(shí)心實(shí)意解決經(jīng)銷商朋友的困難，提高中化的品牌影響力，確保完成2014年的既定目標(biāo)。

6月27日，王總到中化云龍現(xiàn)場(chǎng)辦公。王總視察了廠區(qū)，召開了五場(chǎng)專題會(huì)議，就生產(chǎn)、物流、技術(shù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展工作與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入溝通。在座談?dòng)懻撝?，王總從成?質(zhì)量-安全之間的關(guān)系平衡、項(xiàng)目投資建議、工作思路和方法、降本增效的落實(shí)、科技能力的強(qiáng)化、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的加強(qiáng)等方面同與會(huì)人員深入交換意見，王總希望全體干部員工要在各環(huán)節(jié)精打細(xì)算、加快進(jìn)度、雷厲風(fēng)行，以永不言敗、永不服輸?shù)木瘢ν瓿扇觐A(yù)算。

6月29日-30日，王總到中化涪陵現(xiàn)場(chǎng)辦公，深入了解中化涪陵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。王總到磷銨廠、磷銨二廠等主要分廠查看生產(chǎn)情況，組織召開了兩個(gè)專題工作座談會(huì)，還與分廠廠長(zhǎng)、一線員工及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行了座談。王總與各層級(jí)的干部員工深入交流，了解公司既定的重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，探討控股企業(yè)如何與總部產(chǎn)品部、分公司合作，實(shí)現(xiàn)中化化肥整體效益最大化，通過廠長(zhǎng)、一線員工及班組長(zhǎng)重點(diǎn)了解目前干部職工思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)管理的意見及建議。