2月22日，中化集團(tuán)總裁張偉一行到中化化肥江蘇分公司調(diào)研，召開骨干員工座談會。

江蘇分公司總經(jīng)理李軍匯報了分公司發(fā)展歷程及當(dāng)期經(jīng)營情況，并圍繞體制改革和創(chuàng)新工作提出了基層經(jīng)營單元的想法和建議，隨后分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工從渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)模式、團(tuán)隊管理和創(chuàng)新探索等方面紛紛發(fā)言。

隨行調(diào)研的中化集團(tuán)管理創(chuàng)新工程小組組長張寶紅對管理創(chuàng)新工程進(jìn)行了宣講，張寶紅指出，經(jīng)營本身就是試錯的過程，就是不斷完善的過程，要勇于反映問題。

張偉總裁在詳細(xì)了解了分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和員工狀況后，對分公司提出具體要求：在經(jīng)營遭遇瓶頸的時候，我們要重新圍繞客戶和市場需求探討自己的定位；進(jìn)一步解放思想，樹立高業(yè)績增長的目標(biāo)，把握供給側(cè)改革為我們提供的一系列市場機(jī)遇；塑造風(fēng)清氣正的組織氛圍，打造有朝氣、有活力、積極向上的團(tuán)隊；鼓勵經(jīng)營單元要走在創(chuàng)新改革的前列，積極主動從實際出發(fā)大膽探索。