新春伊始，萬(wàn)物復(fù)蘇。2013年3月12號(hào)，馬總到南京管理中心指導(dǎo)工作，隨同前往的還有分公司網(wǎng)絡(luò)與市場(chǎng)部經(jīng)理石磊、人力與綜合部副經(jīng)理王飛。

    剛到管理中心，馬總一行便在管理中心副經(jīng)理梁凱的陪同下來(lái)到區(qū)域內(nèi)新租的四畝示范田內(nèi)進(jìn)行了實(shí)地考察。馬總指出試驗(yàn)示范田的工作一定要做好，要能達(dá)到直觀展示我司產(chǎn)品的實(shí)際效果，在客戶及老百姓的心目中起到良好的宣傳作用，提高我司產(chǎn)品的知名度。隨后馬總與管理中心員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，了解了區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)度和后期的工作計(jì)劃，詢問(wèn)了員工的工作和生活情況。管理中心副經(jīng)理梁凱詳細(xì)匯報(bào)了區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的開展和完成情況，以及后期工作的安排。對(duì)于目前區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作馬總也給予了一定的肯定，同時(shí)也提出了殷切的希望。對(duì)于后續(xù)的工作開展馬總給予了重要的指示，同時(shí)也提出了四點(diǎn)要求：

   1.南京管理中心一定要克服困難，努力提升業(yè)績(jī)，確保超額完成年度量利指標(biāo)。不僅要維護(hù)好農(nóng)業(yè)客戶，對(duì)于區(qū)域內(nèi)的工業(yè)客戶還要加大開發(fā)力度，以確保區(qū)域內(nèi)的良性運(yùn)作。

   2.各銷售處要加大種植戶和合作組織的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)模式。

   3.區(qū)域內(nèi)高淳，溧水是管理中心兩個(gè)至關(guān)重要的市場(chǎng)，一定不能錯(cuò)失，要求業(yè)務(wù)人員要加大開發(fā)力度，不僅要做起來(lái) 還要做到有成效。

   4.抓緊示范田后續(xù)工作的開展，以此為契機(jī)樹立好區(qū)域的形象，使南京管理中心成為分公司新的亮點(diǎn)。

新的一年，南京管理中心全體員工以全新的精神面貌，時(shí)刻保持高昂的斗志和實(shí)干的精神，竭盡全力爭(zhēng)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)將南京區(qū)域打造成“分公司工業(yè)產(chǎn)品新市場(chǎng)”和“特色農(nóng)業(yè)區(qū)”的目標(biāo)不斷努力。

又訊，江蘇分公司馬躍總經(jīng)理自春耕啟動(dòng)以來(lái)，赴41家分銷中心，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，與近百名員工親切交流。并拜訪三十余家基層客戶，溝通需求，為分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)，為春季銷售打響前戰(zhàn)。