6月6日至6月7日，西南分公司組織分銷中心經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在成都本部會(huì)議室集中，統(tǒng)一傳達(dá)學(xué)習(xí)馮總在總部人力資源會(huì)議、東北三省講話精神，安排落實(shí)分公司降本增效的具體措施，總結(jié)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的遇到的問(wèn)題和解決方法，并就1-5月的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入剖析，對(duì)比點(diǎn)評(píng)，查找問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，分公司聘請(qǐng)培訓(xùn)師給員工做了一場(chǎng)關(guān)于“職業(yè)成功在中化”的專場(chǎng)培訓(xùn)，鼓舞員工士氣，為打好夏秋業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。

上下同欲者勝。在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，分公司深刻領(lǐng)會(huì)馮總提出的“我們一定要有‘行百里者半九十 ’的精神，我們不是要跟誰(shuí)比虧得少，而是要比誰(shuí)掙得多；要不等不靠，理順流程，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，追求可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，顯得尤為重要。會(huì)議伊始，郭幼敏總經(jīng)理就馮總在東北考察講話及人力資源會(huì)的講話精神做了詳細(xì)的講解傳達(dá)，并就分銷中心如何降本增效逐個(gè)進(jìn)行安排部署。

為了促成管理提升，凝聚戰(zhàn)斗力，郭幼敏總經(jīng)理在會(huì)議晚間主持了“組織氛圍座談會(huì)”，會(huì)上大家暢所欲言，回顧了分公司成立三年來(lái)創(chuàng)業(yè)的坎坷辛酸、分享了團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)個(gè)感人瞬間。為了甩開(kāi)包袱，打造活潑、團(tuán)結(jié)、純真的組織氛圍，基層業(yè)務(wù)骨干暢所欲言，為公司發(fā)展建言建策。

6日會(huì)議當(dāng)天，分公司邀請(qǐng)總部朱宏旭經(jīng)理就山東、河南“兩網(wǎng)合一”經(jīng)驗(yàn)做了內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)分享，中化重慶涪陵有限公司派駐到分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理李順紅發(fā)言表示：有信心和決心協(xié)同分公司做好西南的“兩網(wǎng)合一”工作。之后分公司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人分別就各產(chǎn)品1-5月的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了多維度的剖析，并提出了切實(shí)有效的解決措施。

7日上午的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，在培訓(xùn)師深入淺出、娓娓道來(lái)的講述中，骨干員工切實(shí)體會(huì)到：只有與公司同發(fā)展，共命運(yùn)，才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展。

此次會(huì)議時(shí)間安排緊湊，內(nèi)容務(wù)實(shí)有效，達(dá)到了統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難，為夏秋經(jīng)營(yíng)誓師動(dòng)員的目的。