為響應(yīng)總部人力資源部要求分公司組織架構(gòu)調(diào)整的通知，通過西南分公司反復(fù)分析和探討，在分公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的經(jīng)營思路做出了很大的調(diào)整，根據(jù)分公司三年以來的數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論：原有的靠建立網(wǎng)點，租辦公室、倉庫來將貨物囤在庫房銷售的模式風(fēng)險太大，已不再適應(yīng)我們目前創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要，在這種情況下，分公司將集中資源，保留賺錢的、有發(fā)展?jié)摿褪袌龅姆咒N中心，對鄰近分銷中心進行合并，強化運營區(qū)集體作戰(zhàn)人員互助（協(xié)助談客戶）、資源互補（倉儲共享）的優(yōu)勢進行協(xié)同作戰(zhàn)。根據(jù)我們的最新組織架構(gòu)調(diào)整方案共有9個運營區(qū)，8個部門（含5個業(yè)務(wù)單元（分公司氮、磷復(fù)、鉀、工業(yè)肥、農(nóng)藥微肥）一起）由坐商改變?yōu)樾猩?，深入到各個市場上、深入到客戶中去。由此我們的復(fù)合肥團隊更是率先行動，把分銷中心里值得培養(yǎng)的人員提到復(fù)合肥營銷中心，以團隊作戰(zhàn)的方式統(tǒng)一管理、分配任務(wù)，堅決保證完成2014年復(fù)合肥經(jīng)營目標(biāo)！大家都應(yīng)該向復(fù)合肥團隊學(xué)習(xí)。調(diào)整后的組織架構(gòu)如下：
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